VÆRKSTEDET

Lederværk og Teamværk er bygget på ét fundament: TT38 og 70-20-10. Det er den model, vi tror mest på, og den, alle forløb tager afsæt i. Men ingen organisation er ens. Nogle gange kalder virksomhedens virkelighed på noget mere – et tema, der fylder lige nu, en udfordring der er specifik for netop jeres team, eller et ekstra modul der binder læringen sammen med jeres hverdag. Det er det, Værkstedet er til.

Denne case er et eksempel, der viser opbygningen. Skriv jeres egen tekst ind, og slet det, I ikke skal bruge.

Udfordringen

En vækstvirksomhed manglede intern succession. Når en lederstilling blev ledig, gik den som regel til en ekstern kandidat, fordi ingen kunne pege på, hvem internt der var klar.

Forløbet

Vi kombinerede TALENTVÆRK og LEDERVÆRK: først en afdækning af talenter blandt medarbejdere med lederpotentiale, derefter et udviklingsforløb for dem, der ønskede at gå vejen. Ledelsen fik samtidig et fælles grundlag for at tale om succession.

Resultatet

Virksomheden fik en synlig pipeline af fremtidige ledere og et sprog for, hvad næste skridt kræver.